齐鲁银行营业管理部深刻把握“严管即是厚爱”的核心要义，将“员工关爱五项行动”与清廉金融文化建设深度融合。以制度约束为基、人文关怀为桥，构建“监督+关爱”双轮驱动机制，既划清纪律红线，又传递组织温度，引导员工知敬畏、存戒惧、守底线，为齐鲁银行高质量发展注入澎湃“廉动力”。

一、畅通监督渠道，让纪律约束直抵人心

“真言谏言”直通决策层。年初通过线上问卷、“心声直通车”专栏等多维渠道收集员工意见建议，聚焦“业务操作风险”“八小时外行为规范”等关键领域，梳理形成《廉洁风险防控清单》。针对苗头性问题，建立“预警—反馈—整改”闭环机制，让监督如影随形、无处不在。

“心理疏导”筑牢思想堤坝。联合专业心理辅导机构开设24小时廉洁心理热线，创新推出“压力管理与合规心态调适”专题沙龙，全年开展专项辅导3场，覆盖员工80人次，帮助干部员工在复杂环境中保持清醒头脑和坚定定力。

二、严明纪律规矩，让合规意识融入血脉

“阳光文体”涵养清风正气。组建篮球、登山等6个文体兴趣小组，由员工自主报名、民主管理，累计开展内部友谊赛、户外徒步等活动10余场，兴趣小组不仅增强了职工身心健康，还通过健康运动搭建起了与客户良性沟通互动的桥梁，使团队竞技成为廉洁教育的生动课堂。

“八小时外”监督延伸触角。建立员工社交圈动态报备制度，对参与民间借贷、经商办企等行为“零容忍”。通过家属助廉座谈会、廉洁家访等形式，发放《致员工家属的一封信》，签订《家庭助廉承诺书》，构筑“单位+家庭”双重防腐屏障。

三、强化纪法教育，让廉洁基因深植成长路径

“靶向培训”补齐能力短板。打破传统灌输模式，针对不同岗位、不同层级的员工，开展差异化、精准化的警示教育。持续梳理、汇编典型警示案例，通过齐鲁E学院推送全员，实现警示教育从“关键少数”向全体员工延伸，从“线下定时”向“线上随时”拓展，确保廉洁警钟长鸣于耳、清廉理念深植于心。

“先锋淬炼”激发担当自觉。组建“党员先锋队”“青年突击队”，选拔政治素质强、业务能力精、工作作风硬的党员和青年骨干加入，将队员的履职表现、廉洁自律情况作为评优晋升的重要依据，激励他们在关键岗位、敏感环节主动亮身份、作表率、严把关，在攻坚克难中锤炼忠诚干净担当的政治品格。

四、厚植廉洁沃土，让清廉家风滋养精神家园

“家园文化”彰显严管厚爱。升级员工关怀举措，为全体员工拍摄职业形象照，更新电子档案；协助辖内支行更换老旧健身器械；在休息区设立“清廉图书角”，陈列党史教育、廉洁文化、作风建设相关书籍，使办公环境成为潜移默化的教育课堂，让员工在浓郁的文化氛围中接受廉洁熏陶。

“暖心工程”凝聚向善力量。为退休员工举办“荣退仪式暨廉洁传承会”，邀请老同志讲述从业生涯中的纪律故事；组织员工子女开展“童心绘廉”绘画比赛，让清廉种子在家庭生根发芽。

员工是企业最宝贵的财富，廉洁是金融生命线。齐鲁银行营业管理部将持续深化“严管厚爱”实践，既以刚性制度划定行为边界，又以柔性关怀激发内生动力，以真情实感凝聚清风正气，让清廉成为每位员工的思想自觉和行动本能。