为深入落实深化纪检监察体制改革和上级行纪检系统组织建设意见,工商银行济南济南分行聚焦坚持和加强党的全面领导,着力建设一支政治素质过硬、忠诚干净担当、专业本领高强、敢于善于斗争的纪检干部队伍,为推动全面从严治党主体责任和监督责任同向发力、层层落实提供组织保障。
强化人员配备 激发队伍活力 一是规范纪委办公室岗位设置,充实分行纪委办公室人员配备,调整纪委办公室副主任;畅通纪检干部的入口和出口,选配1名支行交流的优秀年轻干部到纪委办公室任职,2名政治素质高、业务条线优秀干部到纪检工作岗位,2名纪检干部到条线外任职;拓宽纪检干部职业空间和晋升通道,今年提拔了1名纪检干部任职分行党委第一巡察组组长,激发纪检干部干事创业激情;进一步优化纪检队伍年龄结构,在补充纪检干部时配备一定比例的年轻干部,截至10月底,分行纪检干部平均年龄为47.01岁,比2021年降低1.34岁。二是规范纪委书记分工,助力纪检干部聚焦主责主业,强化基层纪检干事配备,着力打通纪检系统组织建设的“最后一公里”。 健全培训机制 提升履职能力 一是在上年度“纪委书记说纪检”活动的基础上扩大培训范围,开展“纪检干部说纪检”活动,组织各级纪检干部结合监督履职中的实际感受,讲授解读纪检制度办法,帮助纪检干部找准问题,经验共享,进一步提升监督能力和工作质效。截至目前已组织开展5期,重点围绕“关键少数”八小时外监督、选人用人监督、政治监督等方面进行讲解和经验分享。同时积极组织纪检干部参加工行总省行培训,培训结束后组织纪检干部结合工作实际进行心得体会分享和交流,努力做到学深悟透、知行合一。二是统筹使用全行纪检干部资源,目前共有33位纪检干部参加分行巡察和线索初核工作,以干代训,不断提高纪检干部实战能力和监督质效。三是每周精选党中央、中纪委发布的规章条例、警示教育案例,制发专题期刊《银泉纪声》下发支行和部室学习,及时掌握纪检工作新部署新要求。 加强考核评价 完善管理机制 一是根据上级行相关要求及时修订了分行对一级支行纪委书记履职评价考核办法,落实下级机构纪检工作和纪检机构负责人的考核以上级纪检机构为主的要求,充分体现鼓励和支持纪检机构监督执纪问责的理念,增强考核的针对性、可比性、约束性。同时强化考核结果的衔接与运用,推动考核评价层层传导、一贯到底。二是加强对专兼职部室纪检员、支行纪检干事履职管理,制定《支行纪检干事履职指引》、《分行部室纪检员履职管理办法》及《分行部室纪检员考核评价办法》,建立和完善对专兼职部室纪检员、支行纪检干事的履职引导、考核评价机制,强化责任意识,提升履职能力;及时调整分行纪委委员,修订分行纪委工作规则,构建起“横到边、纵到底”的监督体系。三是加强履职监督与巡察监督的联动,在本年度巡察时同步开展纪委书记履职情况检查,并将履职结果纳入考核。同时,在纪检条线持续开展“四风”问题专项整治活动,加大严管严治力度,强化纪检干部自身建设和约束。


